财税知识Financial knowledge
推荐阅读Recommended
创业公司产品管理流程是怎样的
2019-01-25
产品是一家公司的重要灵魂，创业公司最重要的工作就是进行产品管理，然后进行推广。永远没有最好的产品管理的流程，适合实际需要的产品管理流程才是最好的流程。你知道产品管理的流程是怎样的吗？下面和佛山立华星小编一起来了解一下吧！
所谓“弯路”
第一、完美主义
这是初级产品经理最容易走的弯路。典型的表现就是想太多，臆想用户需求，各种边边角角的应用场景考虑得细致入微，投入巨大的人力，最后花了大力气做出来一大堆用户很少用，甚至根本用不到的功能。
第二、一蹴而就
简单了解需求之后，没有需求分析，不跟开发做可行性分析，在设计过程中也不跟业务方作需求评审，流程图、原型图、prd整个项目一蹴而就，最后PRD出来之后才进行需求评审，才发现一开始方向就错了，整个产品方案需要推翻重做。
第三、脱离用户
这一点，toB类产品经理是重灾区。从销售、客服、老板、开发等等各方获取需求，却鲜有直接问用户获取需求，这直接导致产品经理对于伪需求的辨别能力直接下降，最终导致做出来的产品如同隔靴搔痒，无法触及用户心中最大痛点。
第四、决策缺跟弦
资源紧张，先做哪个后做哪个，产品的取舍与决策永远都是跟着自己的感觉走，缺跟弦，或则索性被业务部门牵着鼻子走，缺少对于项目价值的考虑，最终导致花了很多的时间，做了很多的项目，产品却没有本质的提示。
无论是管理需求、产品设计，还是资源协调、项目推动，基本都是跟着感觉走，想先做什么就做什么，想到哪儿就做到哪儿。缺乏有效而必要的管理规范，做项目也缺乏套路，毫无章法，进而导致需求管理一团乱，项目推进效率低。
尽管实践证明，大多数心得都是行之有效的方法，大都能解决实际的问题，但它们主要还是针对每一条可能犯的错误制定的单点突破的攻略。
团队人员规模在扩大，项目越来越多。换一个项目、换一个产品经理、换一个对接人，这些错误就会继续重演。因此，我就一直在琢磨，有没有一种方法，可以：
创业公司到底需要怎样的产品管理流程？
没有任何一套产品管理流程是适合所有创业公司的，因为每家创业公司的情况都不一样，永远没有最好的产品管理的流程，适合实际需要的产品管理流程就是最好的流程。
要问怎样才能制定出一套适合自己公司的符合实际情况的产品管理流程，如果一定要火山给出一个建议，那我的建议是：去了解成熟公司的做法，但照搬照抄成熟的公司的做法。因为每家比较成熟的互联网公司都会有一套自身的需求或产品管理流程规范，它们可能因企业文化的不同、行业属性的不同或产品形态的不同而形态各异，照猫画虎可能会适得其反。
但殊途同归，产品管理流程的存在，说白了都是为了通过规范的流程去降低因人、因项目、因背景等各方面因素带来的不确定性，让需求和产品的管理更加可控。与此同时，一套好的产品管理流程规范还可以从总整体上有效地提升一个团队的工作效率和产品质量，而这也恰恰是管理流程存在与一个互联网公司的最为重要的意义所在。
因此，无论公司大小，无论处于哪个阶段，一套行之有效的产品管理流程对于一家互联网公司都是非常关键和必要的。如果你所在的公司还没有这套流程，或许是时候去制定一套了。
所谓“弯路”
第一、完美主义
这是初级产品经理最容易走的弯路。典型的表现就是想太多，臆想用户需求，各种边边角角的应用场景考虑得细致入微，投入巨大的人力，最后花了大力气做出来一大堆用户很少用，甚至根本用不到的功能。
第二、一蹴而就
简单了解需求之后，没有需求分析，不跟开发做可行性分析，在设计过程中也不跟业务方作需求评审，流程图、原型图、prd整个项目一蹴而就，最后PRD出来之后才进行需求评审，才发现一开始方向就错了，整个产品方案需要推翻重做。
第三、脱离用户
这一点，toB类产品经理是重灾区。从销售、客服、老板、开发等等各方获取需求，却鲜有直接问用户获取需求，这直接导致产品经理对于伪需求的辨别能力直接下降，最终导致做出来的产品如同隔靴搔痒，无法触及用户心中最大痛点。
第四、决策缺跟弦
资源紧张，先做哪个后做哪个，产品的取舍与决策永远都是跟着自己的感觉走，缺跟弦，或则索性被业务部门牵着鼻子走，缺少对于项目价值的考虑，最终导致花了很多的时间，做了很多的项目，产品却没有本质的提示。
无论是管理需求、产品设计，还是资源协调、项目推动，基本都是跟着感觉走，想先做什么就做什么，想到哪儿就做到哪儿。缺乏有效而必要的管理规范，做项目也缺乏套路，毫无章法，进而导致需求管理一团乱，项目推进效率低。
尽管实践证明，大多数心得都是行之有效的方法，大都能解决实际的问题，但它们主要还是针对每一条可能犯的错误制定的单点突破的攻略。
团队人员规模在扩大，项目越来越多。换一个项目、换一个产品经理、换一个对接人，这些错误就会继续重演。因此，我就一直在琢磨，有没有一种方法，可以：
创业公司到底需要怎样的产品管理流程？
没有任何一套产品管理流程是适合所有创业公司的，因为每家创业公司的情况都不一样，永远没有最好的产品管理的流程，适合实际需要的产品管理流程就是最好的流程。
要问怎样才能制定出一套适合自己公司的符合实际情况的产品管理流程，如果一定要火山给出一个建议，那我的建议是：去了解成熟公司的做法，但照搬照抄成熟的公司的做法。因为每家比较成熟的互联网公司都会有一套自身的需求或产品管理流程规范，它们可能因企业文化的不同、行业属性的不同或产品形态的不同而形态各异，照猫画虎可能会适得其反。
但殊途同归，产品管理流程的存在，说白了都是为了通过规范的流程去降低因人、因项目、因背景等各方面因素带来的不确定性，让需求和产品的管理更加可控。与此同时，一套好的产品管理流程规范还可以从总整体上有效地提升一个团队的工作效率和产品质量，而这也恰恰是管理流程存在与一个互联网公司的最为重要的意义所在。
因此，无论公司大小，无论处于哪个阶段，一套行之有效的产品管理流程对于一家互联网公司都是非常关键和必要的。如果你所在的公司还没有这套流程，或许是时候去制定一套了。
| 上一主题：2019年注册公司银行开户需要了解的事项 |
| 下一主题：2020年二类医疗器械经营备案需要满足的条件 |
