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创业公司需注意的十大事项
2017-09-28
成功的企业各不同，亏损的公司却是那么的相似，每个人都不清楚自己该注意的点。今天让我立华星财务君来和大家谈谈创业开公司的十大注意事项，请仔细阅读哦！
1、任人唯亲而非任人唯才
一个人开了公司，亲戚朋友都来围观，重要部门都被亲戚把控，犯了错误也不好意思说什么，员工有意见也不敢张口。
试想，这样的公司谁愿意托付终生?
而且在不少企业中，也有很多是朋友合伙开公司，大股东不好将朋友和合作伙伴两种角色截然分开，最后导致老板没有权威，管理层相互较劲，员工无所适从，企业一片混乱。
对外，好的人才进不来，对内，内部员工又不想使劲，如何能快速发展?
2、哥们式合伙，仇人式散伙，这是中国合伙开公司的最常见的现象公司创办之初，合伙者们凭借感性和信任去处理相互关系，制度和股权也没有细化，或者有而模糊不清，权责不明。
企业做大后，制度开始突显，利益变得越来越重要，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
所以在最初的时候就要对一切事务进行协商并形成书面文字，制定相应的规章制度，用制度而非情感，避免以后后患无穷。
3、企业内部拉帮结派
一个靠人控制人，而不是靠制度控制公司的企业，终究走不长远。
如何建立完善的制度去规范企业管理、调动员工的积极性、一切以公司利益为重，是每一个企业发展必须要解决的问题和面对的现实。
4、过度迷信空降兵
有一句俗话说，“外来的和尚会念经”，这话有理也没理，正确的观点应该是：不可不用“空降兵”，不可乱用“空降兵”，也不可全用“空降兵”。
到底谁才是能手，到底什么才是真理，一切有待实践检验后才可以下定结论;而只要能够有助于公司的发展，一切皆是喜事。
在这一方面，中国企业的教训已经太多，但依然有人前仆后继。
5、习惯性承诺和敷衍，信任缺失
说话不算数、承诺不算数、合同不算数，几乎在每一个公司里都会出现。
而最为严重的是不按时报税、不按程序注销公司。
随着国家建设企业信用平台的完善，已经不像之前那样可以任性妄为，一旦出现这种情况，罚款只是其中之一，你将被工商局列入黑名单，不得再注册新公司，甚至连以后的贷款、出国都是问题。
6、忽视学习
老板每天都很忙，要处理各种各样的事情，事情一多，就觉得没有时间学习了。很多人不读书，不看报，不看新闻，更不愿意专门花时间参加培训学习。
由于长期封闭于自己的小圈子，信息封闭，很难接触到外界最新信息，错失了很多发展机会。
反观知名企业家，无一不是每天都在了解国内外动态、无一不是每天都在学习，他们尚且如此，又何况我们?
7、法制观念淡薄
不知道国家出了什么新法规新政策，不知道为什么必须要按时报税、不知道为什么必须要注销公司，总是常识以为公司不赚钱就可以不报税，不干了就可以不管不问，却不知自己已经被拉入了信用黑名单。
等到事发的那一天才发现，天呐，这点小事也算违法?
早知如此，何必当初!
8、重视业务轻财务
一些销售型公司总是以为跑业务要比公司财务更重要，因为长时间战斗在企业营销第一线，但其实这是一个错误的观点。
你的每一笔收入、每一笔支出、你的运营成本都要考虑在内，怎么做才可以最大程度的降低成本、如何减少缴税额度也是你应该考虑的问题，特别是财税问题，外行人根本搞不懂。
只有内部稳定才能支持外部发展。
9、繁忙而效率低下
公司、家、客户，永远的三点一线，每天都很忙，忙的没有时间陪家人，没有时间吃饭，没有时间学习，可是究竟在忙什么?
公司的效益还是直线下滑，公司的员工还是不够努力，就连老婆也对自己意见丛生。
一个合理的建议就是，请停下你陀螺一样旋转不停的身体，问问自己：
公司的核心竞争力是什么，公司的管理是在哪一部分出了问题，如何借助外界的资源发展的更好?
你要明白，哪些事情是必须做的，哪些事情是自己应该做的，哪些是可以授权别人做的。
领导层永远只抓核心的版块。
10、会议强迫症
有事开会，没事也开会;大事开会，小事也开会;几天一小开，多久一大开。
好像必须要通过会议，问题才能够解决，老板和员工才能够沟通。
开会固然重要，但很多可开可不开、无效而过多的会议，已经构成公司最大的成本浪费，浪费时间、浪费精力，让人不知道开会究竟是要做什么。
想一想会议上有多少人是在走神，又有多少人是在认真听着做笔记的，就知道了!
1、任人唯亲而非任人唯才
一个人开了公司，亲戚朋友都来围观，重要部门都被亲戚把控，犯了错误也不好意思说什么，员工有意见也不敢张口。
试想，这样的公司谁愿意托付终生?
而且在不少企业中，也有很多是朋友合伙开公司，大股东不好将朋友和合作伙伴两种角色截然分开，最后导致老板没有权威，管理层相互较劲，员工无所适从，企业一片混乱。
对外，好的人才进不来，对内，内部员工又不想使劲，如何能快速发展?
2、哥们式合伙，仇人式散伙，这是中国合伙开公司的最常见的现象公司创办之初，合伙者们凭借感性和信任去处理相互关系，制度和股权也没有细化，或者有而模糊不清，权责不明。
企业做大后，制度开始突显，利益变得越来越重要，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。
所以在最初的时候就要对一切事务进行协商并形成书面文字，制定相应的规章制度，用制度而非情感，避免以后后患无穷。
3、企业内部拉帮结派
一个靠人控制人，而不是靠制度控制公司的企业，终究走不长远。
如何建立完善的制度去规范企业管理、调动员工的积极性、一切以公司利益为重，是每一个企业发展必须要解决的问题和面对的现实。
4、过度迷信空降兵
有一句俗话说，“外来的和尚会念经”，这话有理也没理，正确的观点应该是：不可不用“空降兵”，不可乱用“空降兵”，也不可全用“空降兵”。
到底谁才是能手，到底什么才是真理，一切有待实践检验后才可以下定结论;而只要能够有助于公司的发展，一切皆是喜事。
在这一方面，中国企业的教训已经太多，但依然有人前仆后继。
5、习惯性承诺和敷衍，信任缺失
说话不算数、承诺不算数、合同不算数，几乎在每一个公司里都会出现。
而最为严重的是不按时报税、不按程序注销公司。
随着国家建设企业信用平台的完善，已经不像之前那样可以任性妄为，一旦出现这种情况，罚款只是其中之一，你将被工商局列入黑名单，不得再注册新公司，甚至连以后的贷款、出国都是问题。
6、忽视学习
老板每天都很忙，要处理各种各样的事情，事情一多，就觉得没有时间学习了。很多人不读书，不看报，不看新闻，更不愿意专门花时间参加培训学习。
由于长期封闭于自己的小圈子，信息封闭，很难接触到外界最新信息，错失了很多发展机会。
反观知名企业家，无一不是每天都在了解国内外动态、无一不是每天都在学习，他们尚且如此，又何况我们?
7、法制观念淡薄
不知道国家出了什么新法规新政策，不知道为什么必须要按时报税、不知道为什么必须要注销公司，总是常识以为公司不赚钱就可以不报税，不干了就可以不管不问，却不知自己已经被拉入了信用黑名单。
等到事发的那一天才发现，天呐，这点小事也算违法?
早知如此，何必当初!
8、重视业务轻财务
一些销售型公司总是以为跑业务要比公司财务更重要，因为长时间战斗在企业营销第一线，但其实这是一个错误的观点。
你的每一笔收入、每一笔支出、你的运营成本都要考虑在内，怎么做才可以最大程度的降低成本、如何减少缴税额度也是你应该考虑的问题，特别是财税问题，外行人根本搞不懂。
只有内部稳定才能支持外部发展。
9、繁忙而效率低下
公司、家、客户，永远的三点一线，每天都很忙，忙的没有时间陪家人，没有时间吃饭，没有时间学习，可是究竟在忙什么?
公司的效益还是直线下滑，公司的员工还是不够努力，就连老婆也对自己意见丛生。
一个合理的建议就是，请停下你陀螺一样旋转不停的身体，问问自己：
公司的核心竞争力是什么，公司的管理是在哪一部分出了问题，如何借助外界的资源发展的更好?
你要明白，哪些事情是必须做的，哪些事情是自己应该做的，哪些是可以授权别人做的。
领导层永远只抓核心的版块。
10、会议强迫症
有事开会，没事也开会;大事开会，小事也开会;几天一小开，多久一大开。
好像必须要通过会议，问题才能够解决，老板和员工才能够沟通。
开会固然重要，但很多可开可不开、无效而过多的会议，已经构成公司最大的成本浪费，浪费时间、浪费精力，让人不知道开会究竟是要做什么。
想一想会议上有多少人是在走神，又有多少人是在认真听着做笔记的，就知道了!
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