怎样创建一支高效的创业团队

　　抱团创业是现在创业的主要形式，很多人都是和三两知己好友一起合伙创业的。无论做什么事情，高效都是获得成功的重要因素。那么如何组建一支高效的创业团队呢？下面和小编一起来了解一下吧！

　　
　　（一）在创业团队内部形成高度一致
　　
　　假设团队成员会遇到冲突，作为核心领导者应协助他们解决冲突，并尽量达成一致；在团队内部鼓励分享不同的观念与意见，并协助团队朝“总体一致”的方向前进；同时，还应该.努力使创业的进程与目标保持一致。
　　
　　（二）以明确界定的目标领导团队
　　
　　明确界定的目标有利于统一团队的行动方向、激发团队绩效。
　　
　　（三）建立优秀的创业团队文化
　　
　　优秀的创业团队文化理念包括：凝聚力、合作精神、完美主义、长远目标、绩效导向、追求价值创造、平等中的不平等、公正性、共同分享收获等元素，形成“集体精神、分享认知、共担风险、协作进取”四维结构式的优秀企业文化。
　　
　　（四）注重学习与创新
　　
　　一方面提倡“学习型组织”建设，加强内部学习、认知共享，同时注重向外界汲取新的知识，不断提升组织的学习能力；另一方面，重视创新氛围的营造，鼓励通过学习来促进创新能力提升，鼓励团队成员的创新意见与创新思维。
　　
　　（五）开展创业团队绩效评估
　　
　　有效的团队绩效评估，可以帮助团队领导者从结果、过程两方面全面评估团队建设的绩效以及个人的绩效，同时查找问题原因，并提出相应的改进方案。同时，绩效评估结果也是实施激励机制的重要依据之一。
　　
　　针对个人绩效的评估，主要评估指标包括创业思维、商业计划准备、敬业精神和风貌、工作技能和关系、岗位职责等；评估方式以团队内部成员互相评议、用户满意度、管理层评估三种方式为主。
　　
　　（六）实施有效的激励机制
　　
　　激励机制的设计应该坚持注重团队整体、业绩导向、差异化以及灵活性等四项原则，具体激励内容包括股权激励、薪酬激励、授权激励、精神激励等等。建议创业初期就明确股权激励方式，不可模棱两可，避免后期出现“扯皮”现象，而且最好不要选择均等股份的形式（尤其是两个人的团队，更加不合适）。
　　
　　一支高效的团队是创业成功的主要因素之一，高效的做事方式可以节省时间成本，这对于创业来说非常关键。

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