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创业公司是否可以宽松管理
2019-02-15
现在很多刚刚注册成立的公司很多都是创业公司，创业公司在初期的时候因为管理制度不完善等原因，管理起来都是比较麻烦的。很多公司在成立初期的时候都会实行比较宽松的管理制度。那么宽松的管理对于创业公司来说是否适用呢？下面和佛山立华星小编一起来了解一下吧！
宽松管理，本意是在微型组织内简化管理层级、加强对人性要素的激励，提升工作效率的一种做法，通过尊重员工、关心员工、让员工自己设定工作目标、与员工打成一片等等方式，缩短与员工的距离感，激发员工的积极性。但是，创业企业在推进了宽松化管理方案后，往往伴随着员工积极性被调动的同时，逐步也并发了一些负面效应，短期热情过后，员工开始消极怠工，迟到早退成了家常便饭，宽松环境下反而更加斤斤计较，遇到矛盾开始搞帮派抱大腿推卸责任等等。
之所以产生这些现象，要从创业企业的特点说起。创业企业，大致有以下几个特点：
一、管理随意化、人治突出。创业企业少至几人，多至三二十人，初期为了建立灵活、高效的市场反应机制，往往采取集权式管理，授权不够，管理者个人好恶和文化价值观往往成为了企业标准，人治特点明显，员工被迫附会。
二、基础管理不受重视。创始者往往在技术、业务方面是强项，老板个人或者几个合伙人很少具备专业管理基础，基础管理环节薄弱。
三、老板与员工存在突出的利益博弈。为了创业成功创始团队往往不辞劳苦没日没夜，而且把自己的拼搏劲头视为公司的标准，要求员工与自己同步，但是员工因工作付出、薪资待遇、创业风险等方面原因与老板之间存在巨大差异，利益博弈突出，难于激励。
四、计划性不强。创业初期处于试错阶段，工作方向不明确，变动性大，往往通过试错逐步找到与公司资源能力相匹配的方向和路径。
五、岗位职责不清。工作事项由于千头万绪，有限的人员往往因人设岗，因忙闲分配任务，一人多职现象带来了对工作责任上的扯皮和利益分配方面的斤斤计较。
总体来看，创业企业的特点用一句形象的话来概括是百废待兴，老板文化与员工氛围之间对目标的理解存在显着分歧，宽松管理在创业初期三五人的小团队中能够凑效，但是往前发展一点，创业者的管理幅度难以驾驭团队时宽松管理带来的执行力下降会带来较大负面效果。
从员工角度来看，创业公司在制度、奖惩标准等方面不尽完善，采取宽松管理所带来的工作效果如果好的话尚能够得到老板的认可，如果效果达不到要求，或者思路与老板之间存在不一致等问题，往往身份的弱势地位会使得员工没有试错的机会，而老板试错是可以有无限多机会。所以，宽松管理对员工的个人发展存在一定风险，尤其是面对不同风格的老板时会更加凸显。
从老板角度来看，宽松管理是建立在员工成熟、自觉性高的团队中，在业务成熟的公司中能够更加有效实施。但创业所面临的环境多变、尝试——调整——再尝试的创业过程充满了变数和不确定性，为了让员工的步伐跟得上公司，宽松管理所带来目标一致性问题、执行力问题是创业公司所不得不去重点解决的问题。
因此，鉴于创业企业由于各种不确定因素的存在，除非老板具有超强的能力，否则不建议创业企业采用宽松的管理模式。
宽松的管理制度对于创业公司来说是弊大于利的，很多的创业公司就是因为管理制度比较宽松，不利于员工的管理。所以一家公司还是需要完善自己的管理制定，这样才更加有利于公司的发展。
宽松管理，本意是在微型组织内简化管理层级、加强对人性要素的激励，提升工作效率的一种做法，通过尊重员工、关心员工、让员工自己设定工作目标、与员工打成一片等等方式，缩短与员工的距离感，激发员工的积极性。但是，创业企业在推进了宽松化管理方案后，往往伴随着员工积极性被调动的同时，逐步也并发了一些负面效应，短期热情过后，员工开始消极怠工，迟到早退成了家常便饭，宽松环境下反而更加斤斤计较，遇到矛盾开始搞帮派抱大腿推卸责任等等。
之所以产生这些现象，要从创业企业的特点说起。创业企业，大致有以下几个特点：
一、管理随意化、人治突出。创业企业少至几人，多至三二十人，初期为了建立灵活、高效的市场反应机制，往往采取集权式管理，授权不够，管理者个人好恶和文化价值观往往成为了企业标准，人治特点明显，员工被迫附会。
二、基础管理不受重视。创始者往往在技术、业务方面是强项，老板个人或者几个合伙人很少具备专业管理基础，基础管理环节薄弱。
三、老板与员工存在突出的利益博弈。为了创业成功创始团队往往不辞劳苦没日没夜，而且把自己的拼搏劲头视为公司的标准，要求员工与自己同步，但是员工因工作付出、薪资待遇、创业风险等方面原因与老板之间存在巨大差异，利益博弈突出，难于激励。
四、计划性不强。创业初期处于试错阶段，工作方向不明确，变动性大，往往通过试错逐步找到与公司资源能力相匹配的方向和路径。
五、岗位职责不清。工作事项由于千头万绪，有限的人员往往因人设岗，因忙闲分配任务，一人多职现象带来了对工作责任上的扯皮和利益分配方面的斤斤计较。
总体来看，创业企业的特点用一句形象的话来概括是百废待兴，老板文化与员工氛围之间对目标的理解存在显着分歧，宽松管理在创业初期三五人的小团队中能够凑效，但是往前发展一点，创业者的管理幅度难以驾驭团队时宽松管理带来的执行力下降会带来较大负面效果。
从员工角度来看，创业公司在制度、奖惩标准等方面不尽完善，采取宽松管理所带来的工作效果如果好的话尚能够得到老板的认可，如果效果达不到要求，或者思路与老板之间存在不一致等问题，往往身份的弱势地位会使得员工没有试错的机会，而老板试错是可以有无限多机会。所以，宽松管理对员工的个人发展存在一定风险，尤其是面对不同风格的老板时会更加凸显。
从老板角度来看，宽松管理是建立在员工成熟、自觉性高的团队中，在业务成熟的公司中能够更加有效实施。但创业所面临的环境多变、尝试——调整——再尝试的创业过程充满了变数和不确定性，为了让员工的步伐跟得上公司，宽松管理所带来目标一致性问题、执行力问题是创业公司所不得不去重点解决的问题。
因此，鉴于创业企业由于各种不确定因素的存在，除非老板具有超强的能力，否则不建议创业企业采用宽松的管理模式。
宽松的管理制度对于创业公司来说是弊大于利的，很多的创业公司就是因为管理制度比较宽松，不利于员工的管理。所以一家公司还是需要完善自己的管理制定，这样才更加有利于公司的发展。
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