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新手创业前期需要注意哪些重点事项
2019-04-15
新手创业者无论是经验还是资金都是比较缺乏的，很多的新手创业者失败都是因为在创业的过程中重心没有放对位置。创业前期需要做好的重点事项有哪些你知道吗？下面和佛山立华星小编一起来了解一下吧！
1、如何最高效地利用你有限的资金。
首先注意投资越少越好。包括你的网线，设备，办公室，够用就行。比如做淘宝客，不用会客不用签合同的事情，没必要租办公室，在民房里就能做。懂电脑手机的话，买二手的，配置不需要太高，资金直接减少一半。不要觉得这样不够高大上，只有赚钱才是硬道理，门面再好，亏损着也没意义。
事实上我身边很多做的不错的朋友，办公条件都不怎么样，反而是刚创业的毛头小伙子，上来就刷信用卡买高配电脑，贷款租豪华办公室。当然如果你做的事情需要有一个好看的牌面(比如经常和大一些的公司有会面)，那是要舍得花钱的，比如租借豪车会客，甚至借别人的办公室等等，我在创业初期也做过这种事，买两包烟，贵的见客户时候发，便宜的回家自己抽，经历过的都懂。
2、合伙人。
首先要走出一个误区:很多人觉得有合伙人比没有合伙人好。其实不对。什么时候需要合伙人?没有他我项目做不成的时候。合伙人，能不要就不要。为什么?
第一，合伙人要分走你的利润;
第二，很多人有了合伙人，自己就想偷懒一点，结果很多能力没有得到锻炼，离开别人自己就活不下去了;
第三，容易有矛盾，影响事情的进度;
第四，遇到品行不端的，甚至会釜底抽薪，带走你的技术甚至资金。所以不到万不得已的时候不要找合伙人。只有在“他拥有我没有的资源”的时候再去考虑合伙。
这个是新手最容易出错的地方。首先定了项目，然后有了一个大体的思路，12345做下去。晚上睡不着想了想，第一步还可以优化，第二步也有能完善的地方。想来想去，功能越加越多，进度越来越慢，其实没必要。
做成一件事，如果需要5个要点，就只做5个，多一点都不要做。为什么?你要尽快看到结果，看看这个项目是不是能盈利。不要管过程粗糙，只有项目赚到钱了，再返回去优化。否则只有两个结果:要么一边做一遍优化，结果没做成，浪费了很多时间和钱，要么虽然做成了，但是因为在不必要的环节花了大量精力，没有抢占最好的资源，被同行赶超了。做新项目要像土匪一样，只管冲，大开大合，不要计较细节。
4、如何低成本获取资源。
这里有两部分成本，一个是钱，一个是精力和时间。有的时候要花钱去走捷径，比如花钱学习技术或者项目，有的时候多花一点点时间可以省下很多钱。像我的团队现在需要开发软件的时候，第一件事就是去github上看看有没有现成的开源代码。一个软件全部找人开发可能要几万块，但是用开源代码，一个程序员的工资就够了。
另外有个技巧，就是多交朋友，但是不用花太多时间在交际上，大家都很忙。平时问个好，聊两句就行，遇到问题的时候去请教懂的朋友，往往一句话就能解决。
5、收入稳定后，不要飘，拿着钱就糟蹋。
做一些简单的信用提升，放一部分钱在支付宝，各大银行，放个三个月，然后办信用卡出来。做生意有赔有赚是正常的，有一笔不用求人就能用的应急钱，可以让你在困难的时候相对好熬一些。
6、如何组建团队。
首先建议一个人把模式跑起来，然后条件允许的话，先建立线上团队，找几个志同道合的网上的朋友一起做，或者雇佣一些兼职做做粗活。因为线上团队几乎没有底薪的说法，多劳多得，这样对老板是风险最小的。项目成了，大家都多分一点无所谓，项目不成，没有办公室，设备，工资的开销，损失很小。项目稳定起来，有了一定的抗风险能力以后，再去建立线下团队。
创业前期最重要的事情就是合伙人的选择、获取创业资金、合理使用创业资金、组建创业团队这几件事情，创业者把这几件事情做好，这样离成功就不远了。
1、如何最高效地利用你有限的资金。
首先注意投资越少越好。包括你的网线，设备，办公室，够用就行。比如做淘宝客，不用会客不用签合同的事情，没必要租办公室，在民房里就能做。懂电脑手机的话，买二手的，配置不需要太高，资金直接减少一半。不要觉得这样不够高大上，只有赚钱才是硬道理，门面再好，亏损着也没意义。
事实上我身边很多做的不错的朋友，办公条件都不怎么样，反而是刚创业的毛头小伙子，上来就刷信用卡买高配电脑，贷款租豪华办公室。当然如果你做的事情需要有一个好看的牌面(比如经常和大一些的公司有会面)，那是要舍得花钱的，比如租借豪车会客，甚至借别人的办公室等等，我在创业初期也做过这种事，买两包烟，贵的见客户时候发，便宜的回家自己抽，经历过的都懂。
2、合伙人。
首先要走出一个误区:很多人觉得有合伙人比没有合伙人好。其实不对。什么时候需要合伙人?没有他我项目做不成的时候。合伙人，能不要就不要。为什么?
第一，合伙人要分走你的利润;
第二，很多人有了合伙人，自己就想偷懒一点，结果很多能力没有得到锻炼，离开别人自己就活不下去了;
第三，容易有矛盾，影响事情的进度;
第四，遇到品行不端的，甚至会釜底抽薪，带走你的技术甚至资金。所以不到万不得已的时候不要找合伙人。只有在“他拥有我没有的资源”的时候再去考虑合伙。
这个是新手最容易出错的地方。首先定了项目，然后有了一个大体的思路，12345做下去。晚上睡不着想了想，第一步还可以优化，第二步也有能完善的地方。想来想去，功能越加越多，进度越来越慢，其实没必要。
做成一件事，如果需要5个要点，就只做5个，多一点都不要做。为什么?你要尽快看到结果，看看这个项目是不是能盈利。不要管过程粗糙，只有项目赚到钱了，再返回去优化。否则只有两个结果:要么一边做一遍优化，结果没做成，浪费了很多时间和钱，要么虽然做成了，但是因为在不必要的环节花了大量精力，没有抢占最好的资源，被同行赶超了。做新项目要像土匪一样，只管冲，大开大合，不要计较细节。
4、如何低成本获取资源。
这里有两部分成本，一个是钱，一个是精力和时间。有的时候要花钱去走捷径，比如花钱学习技术或者项目，有的时候多花一点点时间可以省下很多钱。像我的团队现在需要开发软件的时候，第一件事就是去github上看看有没有现成的开源代码。一个软件全部找人开发可能要几万块，但是用开源代码，一个程序员的工资就够了。
另外有个技巧，就是多交朋友，但是不用花太多时间在交际上，大家都很忙。平时问个好，聊两句就行，遇到问题的时候去请教懂的朋友，往往一句话就能解决。
5、收入稳定后，不要飘，拿着钱就糟蹋。
做一些简单的信用提升，放一部分钱在支付宝，各大银行，放个三个月，然后办信用卡出来。做生意有赔有赚是正常的，有一笔不用求人就能用的应急钱，可以让你在困难的时候相对好熬一些。
6、如何组建团队。
首先建议一个人把模式跑起来，然后条件允许的话，先建立线上团队，找几个志同道合的网上的朋友一起做，或者雇佣一些兼职做做粗活。因为线上团队几乎没有底薪的说法，多劳多得，这样对老板是风险最小的。项目成了，大家都多分一点无所谓，项目不成，没有办公室，设备，工资的开销，损失很小。项目稳定起来，有了一定的抗风险能力以后，再去建立线下团队。
创业前期最重要的事情就是合伙人的选择、获取创业资金、合理使用创业资金、组建创业团队这几件事情，创业者把这几件事情做好，这样离成功就不远了。
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