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创业机会的来源有哪些
2019-07-24
创业最重要的就是要找到合适的时机以及合适的项目，这两个因素都可以归结为机会。很多人创业失败就是因为没有找到创业的机会，不知道怎样去发现创业机会。你知道创业机会的来源有哪些吗？下面和小编一起来了解一下相关的知识吧！
1、变化。
着名管理大师将创业者定义为那些能“寻找变化，并积极反应，把其当作机会充分利用起来的人”。产业结构变动、消费结构升级、城市化加速、人们观念改变、政府改革、人口结构变动、居民收入水平提高、全球化趋势等这些都是变化，其中都蕴藏着大量的商机，关键要善于发现和利用。比如，居民收入水平提高，私人轿车的拥有量将不断增加，这就会派生出汽车销售、修理、配件、清洁、装潢、二手车交易、陪驾等诸多创业机会。
2、问题。
企业的根本是满足顾客需求,而顾客需求没有得到满足就是问题。寻找创业机会的重要途径，就是善于去发现和体会自己和他人在需求方面的问题或生活中的难处。比如，有一位大学生发现学生放假时有交通难问题，于是创办了一家客运公司，专做大学生的生意，这就是把问题转化为创业机会的成功案例。
3、新知识、新技术。
知识经济的一个重要特征，就是信息爆炸，技术不断跟新换代，这些都蕴藏着大量的商机。
4、竞争。
商场竞争非常残酷，但既是挑战，也是机会。佛山立华星小编认为如果你看出了同行业竞争对手的问题，并能弥补竞争对手的缺陷和不足，这就将成为你的创业机会。因此，平时做个有心人，多了解周围竞争对手的情况，看看自己能否做得更好？能否提供更优质的产品？能否提供更周全的服务？如果可以，你也许就找到了创业机会。
知道了这几点，就比盲目的去寻找项目要好的多了，可以从以上几点下手去发现机会。
如何选择靠谱的创业项目：
需求端
1、刚需还是软需
需求端对产品/服务的需求是刚需还是软需。刚需是指雪中送炭，基于人类生理特征需要满足的需求。比如说衣食住行，大家每天都要吃饭，要出行，要住宿。
软需是指锦上添花，更多是精神层面而非必须的需求。比如奢侈品，钻石，名牌包。购买可以满足自我和他人认可，炫耀等需求。
这里的刚需，意味着在产品进行销售时需求是明确的，而软需则需要培育市场，引导消费。
2、头部市场还是分散市场
如果所处的行业是头部市场，即符合721法则的市场：第一名占据70%的市场份额，第二名占据20%的市场份额，其余创业者分享剩余10%的份额，这样的行业创业者要谨慎进入。
这是资本和人才密集型行业，一般创业者很难玩的转。
比如做餐饮，做美容，因为市场分散，很难有一家能占据大部分市场，大家根据自己的特点，都有相应的客户和受众。这种行业可小康，难富贵。
3、高频还是低频
对于创业者来说，当然是希望消费者的消费频次越高越好。
比如餐饮行业，每天三顿你都得吃饭吧。比如社交软件，你每天需要花好几个小时在微信吧。这些都是高频需求。
4、大众还是小众需求
一般来说，大众消费品的市场容量很大，比如大米，牛奶，饮用水等日用品。因为无论男女老幼，大家都需要消费。
小众需求可能成长空间有限，但是因为蛋糕小，不引人注目，因此竞争相对没有那么激烈，因此对于小企业来说，小众需求是一个好的创业方向。
产品端
1、人有我优
在颠覆性创新和基础工程技术创新停滞的阶段，产品/服务必然面临着同质化的局面，在等待下一个技术出来的酝酿期，我们该如何做?
那就是通过用户中心创新，提升用户体验，比拼谁做的更好。
2、人优我廉
通过整合全球供应链，通过量来换取价格和效率，名创优品短短几年就能开2000家店。
通过互联网技术对传统餐饮进行改造，扫码点菜和付款，减少人工成本和等待时间，同时通过让利将菜品价格降低，你说用户会不会喜欢？
3、人无我有
你的产品与竞争对手相比，是否能给消费者提供独特的价值，这是创业者大杀器。
在诺基亚键盘手机大行其道的时候，苹果推出触屏智能手机，引领了一个全新的时代。
这种人无我有并不仅限于颠覆性的技术，这不是普通人能做到的。但是通过加减乘除策略这样的系统性创新思维，开发新品类的产品，也是可以达成人无我有的效果的。
或者某种产品由于信息、物流、行业发展等原因，在某个区域市场还是空白，如果确定当地市场是有需求的，把产品引入当地市场，也算是人无我有。当然，随着互联网推平了世界，这种优质的空白项目已经非常少了。
以上几点都是为了将自己的产品进行差异化，和竞争对手进行区隔。普通创业者能做到一点，就有机会生存下来。做到两点，就有赢的机会。一开始三点都做，估计死得更快。
在选择创业项目时，我们可以根据产品端和需求端这些维度去进行评估，如果两个方面综合看来都有比较优势，那么无疑是一个好的项目，可以推进。
好的创业时机可以让创业进程更加的顺利，把创业的成功率最大化，所以在创业之前一定要找准时机。
1、变化。
着名管理大师将创业者定义为那些能“寻找变化，并积极反应，把其当作机会充分利用起来的人”。产业结构变动、消费结构升级、城市化加速、人们观念改变、政府改革、人口结构变动、居民收入水平提高、全球化趋势等这些都是变化，其中都蕴藏着大量的商机，关键要善于发现和利用。比如，居民收入水平提高，私人轿车的拥有量将不断增加，这就会派生出汽车销售、修理、配件、清洁、装潢、二手车交易、陪驾等诸多创业机会。
2、问题。
企业的根本是满足顾客需求,而顾客需求没有得到满足就是问题。寻找创业机会的重要途径，就是善于去发现和体会自己和他人在需求方面的问题或生活中的难处。比如，有一位大学生发现学生放假时有交通难问题，于是创办了一家客运公司，专做大学生的生意，这就是把问题转化为创业机会的成功案例。
3、新知识、新技术。
知识经济的一个重要特征，就是信息爆炸，技术不断跟新换代，这些都蕴藏着大量的商机。
4、竞争。
商场竞争非常残酷，但既是挑战，也是机会。佛山立华星小编认为如果你看出了同行业竞争对手的问题，并能弥补竞争对手的缺陷和不足，这就将成为你的创业机会。因此，平时做个有心人，多了解周围竞争对手的情况，看看自己能否做得更好？能否提供更优质的产品？能否提供更周全的服务？如果可以，你也许就找到了创业机会。
知道了这几点，就比盲目的去寻找项目要好的多了，可以从以上几点下手去发现机会。
如何选择靠谱的创业项目：
需求端
1、刚需还是软需
需求端对产品/服务的需求是刚需还是软需。刚需是指雪中送炭，基于人类生理特征需要满足的需求。比如说衣食住行，大家每天都要吃饭，要出行，要住宿。
软需是指锦上添花，更多是精神层面而非必须的需求。比如奢侈品，钻石，名牌包。购买可以满足自我和他人认可，炫耀等需求。
这里的刚需，意味着在产品进行销售时需求是明确的，而软需则需要培育市场，引导消费。
2、头部市场还是分散市场
如果所处的行业是头部市场，即符合721法则的市场：第一名占据70%的市场份额，第二名占据20%的市场份额，其余创业者分享剩余10%的份额，这样的行业创业者要谨慎进入。
这是资本和人才密集型行业，一般创业者很难玩的转。
比如做餐饮，做美容，因为市场分散，很难有一家能占据大部分市场，大家根据自己的特点，都有相应的客户和受众。这种行业可小康，难富贵。
3、高频还是低频
对于创业者来说，当然是希望消费者的消费频次越高越好。
比如餐饮行业，每天三顿你都得吃饭吧。比如社交软件，你每天需要花好几个小时在微信吧。这些都是高频需求。
4、大众还是小众需求
一般来说，大众消费品的市场容量很大，比如大米，牛奶，饮用水等日用品。因为无论男女老幼，大家都需要消费。
小众需求可能成长空间有限，但是因为蛋糕小，不引人注目，因此竞争相对没有那么激烈，因此对于小企业来说，小众需求是一个好的创业方向。
产品端
1、人有我优
在颠覆性创新和基础工程技术创新停滞的阶段，产品/服务必然面临着同质化的局面，在等待下一个技术出来的酝酿期，我们该如何做?
那就是通过用户中心创新，提升用户体验，比拼谁做的更好。
2、人优我廉
通过整合全球供应链，通过量来换取价格和效率，名创优品短短几年就能开2000家店。
通过互联网技术对传统餐饮进行改造，扫码点菜和付款，减少人工成本和等待时间，同时通过让利将菜品价格降低，你说用户会不会喜欢？
3、人无我有
你的产品与竞争对手相比，是否能给消费者提供独特的价值，这是创业者大杀器。
在诺基亚键盘手机大行其道的时候，苹果推出触屏智能手机，引领了一个全新的时代。
这种人无我有并不仅限于颠覆性的技术，这不是普通人能做到的。但是通过加减乘除策略这样的系统性创新思维，开发新品类的产品，也是可以达成人无我有的效果的。
或者某种产品由于信息、物流、行业发展等原因，在某个区域市场还是空白，如果确定当地市场是有需求的，把产品引入当地市场，也算是人无我有。当然，随着互联网推平了世界，这种优质的空白项目已经非常少了。
以上几点都是为了将自己的产品进行差异化，和竞争对手进行区隔。普通创业者能做到一点，就有机会生存下来。做到两点，就有赢的机会。一开始三点都做，估计死得更快。
在选择创业项目时，我们可以根据产品端和需求端这些维度去进行评估，如果两个方面综合看来都有比较优势，那么无疑是一个好的项目，可以推进。
好的创业时机可以让创业进程更加的顺利，把创业的成功率最大化，所以在创业之前一定要找准时机。
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