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创业成功率不足1%-创业者是如何坚持下来的
2018-11-20
有调查显示现在创业的成功率不足1%，但是很多人还是义无反顾地加入创业的大军中来。很多人都想不明白创业既然如此艰辛，那么创业者是如何坚持下来的呢？下面和小编一起来了解一下吧！
创业者是艰苦卓绝的，这条路并不好走，但是走下去就意味着耐得住寂寞、担得起压力、撑得起风险。
正如马云说：“生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你坚持下去，一定会有收获，即使最后失败了，你也获得了别人不具备的经历。”
就算创业失败，它也是为你以后的成功做准备。
1.创业有多心酸？
据一些资料统计，2017上半年创业失败的例子中，诸如悟空单车、光圈直播纷纷倒闭的原因就大的困难就在于资金链的中断或者缺乏。
大多数的创业者前期的融资都是举步维艰，金钱来源于银行的巨额贷款、卖房卖车或者向亲朋好友借钱，后续资金成本不足无法让公司等到盈利的那一天，于是纷纷倒闭。
胡郭锋在腾讯工作两年以后选择辞职，拉起几个同学组建了一家软件开发公司，听起来或许很励志，但骨感的现实打得人原形毕露。
他们为了能够顺利拉到投资，将公司不停地整合转型，从APP到VR再到小程序、区块链，随着行业的大火及时转型也顺利拿到过投资，但是每个行业都只是浅尝辄止，公司缺乏核心竞争力，资金断裂公司over。
创业就像一只在狂风巨浪中独行的小船，创业者作为掌舵者面对着未知的海域，观察风向、躲避风雨、规划航程...往往是一个人独自承担，苦不堪言。
之前，有许多人羡慕我身边的一位学姐，她自己在淘宝上开了一家网店，生意不错已经实现财务自由，世界各地到处跑。但是，在开店初期，从进货、接订单到卖给顾客都是她自己独立完成。
每天为了这个淘宝店提心吊胆，生怕顾客不满意投诉，又怕厂家拒绝供货...每天思来想去的人都憔悴很多，她后来还说：“那段时间自己得了精神分裂症似的，总是担心害怕。”
创业有失也有得，至于这个中味道，只有经历过创业的人才能体会。
有人曾经问过俞敏洪，创业的两个过程：“从0到1”的能力，“从1到100”的能力，哪个能力更重要？
俞敏洪说：
“两个都重要，‘从0到1’需要的是勇气、创新能力以及突破能力，但是‘从1到100’的过程，除了需要勇气、创新能力和突破能力，还需要宽阔的胸怀、高远的眼光和优秀的团队领导力。”
创业者，大多如此。
《中国合伙人》讲述了一个出身农村的男主角辛苦创业的故事，画面里展现太多的苦楚，这亦是80、90后创业的普通现状，但是男主在申请美国签证两次被拒，依然疯狂申请的那一刻，从他身上看到了很多创业者的特质：创业再难，倒下我再站起来，咬咬牙继续坚持。
那种莫名的坚持，透着孩子般的疯狂与执着，这是创业者“从0到1”必须有的韧性，愈挫愈勇，方能狭路相逢勇者胜。
不过这仅仅只是创业的第一步，打江山容易守江山更难，创业也是如此，当公司取得初步成功以后，重在稳固公司在行业内的地位，但是很多创业者却迷失在自我满足的心性中。
华宇是一家连锁餐厅的管理者，他主要管理的是餐厅总店业务，他是跟着自己的老板南下创业做起了餐饮服务，那时店子的人就是老板、老板媳妇和他三个人，经过几年的奋斗，生意越发红火。
之后开了几家分店，因为人数不够，老板就喊亲戚小王到总店帮忙，而华宇是总店的管理者，小王负责餐厅的采购生意，自他来了以后，顾客就时不时反应口味没以前好，菜也不新鲜，华宇知道是小王搞的鬼，警告好几次没用。
事后华宇向老板提起，谁知老板说：“外甥的品行我了解，你不就是想把他赶走，方便自己搞小动作。以后这店就由小王负责，你跟了我这么多年，我也不会亏待你，给你一笔钱另谋高就吧。”
华宇这才反应过来，让小王来总店工作实际上想让他代替自己，等小王摸透了管理方式就可以把自己赶走，华宇气得不行又觉得可笑，老板以为自己赚点小钱就可以高枕无忧，变得趾高气扬，幸好看清真面目，早点走人也好。
总店在两个月后因为管理不善生意冷清，其他分店业绩也下降许多。
不少创业者都有这种狭隘心理，创业的成功让内心得到满足与膨胀，就不用再去花费心思经营，反而走上一条歪路，挖空心思搞内斗，生怕华宇私吞他的财产。
这种心理膨胀或多或少都有，但是创业者应该具备一种理性思维，不要拘泥于眼前的丁点利益，被鼠目寸光所累。
其实“从1到100”的过程，也是身份与观念的一种转变，从优秀的创业者变成合格的企业家，观念也要随之调整心理，拥有更宏大的格局观、善于管理、长于经营。就像马云、任正非一般，能够在企业迅速发展的时候稳住脚跟，让阿里巴巴、华为居于领域的霸主地位。
3.创业没有回头路
创业是什么？千军万马过独木桥，难于上青天。
据相关数据表明，中国创业的存活率不足20%，平均寿命不超过3年。
大学生创业失败率更高，项目不到两三年就夭折，不得不转战职场去做个上班族，但是习惯了做领导和决策的人，忽然要低下头颅去替别人打工，心里总不是个滋味儿，心态也难以摆正。
很大程度上，创业基本就是一条不归路，无非功成名就或者负债累累。
创业的过程虽然充满了艰辛和未知，但是坚持下来了至少会有成功的希望，不坚持下来的话只能以失败告终。
创业者是艰苦卓绝的，这条路并不好走，但是走下去就意味着耐得住寂寞、担得起压力、撑得起风险。
正如马云说：“生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你坚持下去，一定会有收获，即使最后失败了，你也获得了别人不具备的经历。”
就算创业失败，它也是为你以后的成功做准备。
1.创业有多心酸？
据一些资料统计，2017上半年创业失败的例子中，诸如悟空单车、光圈直播纷纷倒闭的原因就大的困难就在于资金链的中断或者缺乏。
大多数的创业者前期的融资都是举步维艰，金钱来源于银行的巨额贷款、卖房卖车或者向亲朋好友借钱，后续资金成本不足无法让公司等到盈利的那一天，于是纷纷倒闭。
胡郭锋在腾讯工作两年以后选择辞职，拉起几个同学组建了一家软件开发公司，听起来或许很励志，但骨感的现实打得人原形毕露。
他们为了能够顺利拉到投资，将公司不停地整合转型，从APP到VR再到小程序、区块链，随着行业的大火及时转型也顺利拿到过投资，但是每个行业都只是浅尝辄止，公司缺乏核心竞争力，资金断裂公司over。
创业就像一只在狂风巨浪中独行的小船，创业者作为掌舵者面对着未知的海域，观察风向、躲避风雨、规划航程...往往是一个人独自承担，苦不堪言。
之前，有许多人羡慕我身边的一位学姐，她自己在淘宝上开了一家网店，生意不错已经实现财务自由，世界各地到处跑。但是，在开店初期，从进货、接订单到卖给顾客都是她自己独立完成。
每天为了这个淘宝店提心吊胆，生怕顾客不满意投诉，又怕厂家拒绝供货...每天思来想去的人都憔悴很多，她后来还说：“那段时间自己得了精神分裂症似的，总是担心害怕。”
创业有失也有得，至于这个中味道，只有经历过创业的人才能体会。
有人曾经问过俞敏洪，创业的两个过程：“从0到1”的能力，“从1到100”的能力，哪个能力更重要？
俞敏洪说：
“两个都重要，‘从0到1’需要的是勇气、创新能力以及突破能力，但是‘从1到100’的过程，除了需要勇气、创新能力和突破能力，还需要宽阔的胸怀、高远的眼光和优秀的团队领导力。”
创业者，大多如此。
《中国合伙人》讲述了一个出身农村的男主角辛苦创业的故事，画面里展现太多的苦楚，这亦是80、90后创业的普通现状，但是男主在申请美国签证两次被拒，依然疯狂申请的那一刻，从他身上看到了很多创业者的特质：创业再难，倒下我再站起来，咬咬牙继续坚持。
那种莫名的坚持，透着孩子般的疯狂与执着，这是创业者“从0到1”必须有的韧性，愈挫愈勇，方能狭路相逢勇者胜。
不过这仅仅只是创业的第一步，打江山容易守江山更难，创业也是如此，当公司取得初步成功以后，重在稳固公司在行业内的地位，但是很多创业者却迷失在自我满足的心性中。
华宇是一家连锁餐厅的管理者，他主要管理的是餐厅总店业务，他是跟着自己的老板南下创业做起了餐饮服务，那时店子的人就是老板、老板媳妇和他三个人，经过几年的奋斗，生意越发红火。
之后开了几家分店，因为人数不够，老板就喊亲戚小王到总店帮忙，而华宇是总店的管理者，小王负责餐厅的采购生意，自他来了以后，顾客就时不时反应口味没以前好，菜也不新鲜，华宇知道是小王搞的鬼，警告好几次没用。
事后华宇向老板提起，谁知老板说：“外甥的品行我了解，你不就是想把他赶走，方便自己搞小动作。以后这店就由小王负责，你跟了我这么多年，我也不会亏待你，给你一笔钱另谋高就吧。”
华宇这才反应过来，让小王来总店工作实际上想让他代替自己，等小王摸透了管理方式就可以把自己赶走，华宇气得不行又觉得可笑，老板以为自己赚点小钱就可以高枕无忧，变得趾高气扬，幸好看清真面目，早点走人也好。
总店在两个月后因为管理不善生意冷清，其他分店业绩也下降许多。
不少创业者都有这种狭隘心理，创业的成功让内心得到满足与膨胀，就不用再去花费心思经营，反而走上一条歪路，挖空心思搞内斗，生怕华宇私吞他的财产。
这种心理膨胀或多或少都有，但是创业者应该具备一种理性思维，不要拘泥于眼前的丁点利益，被鼠目寸光所累。
其实“从1到100”的过程，也是身份与观念的一种转变，从优秀的创业者变成合格的企业家，观念也要随之调整心理，拥有更宏大的格局观、善于管理、长于经营。就像马云、任正非一般，能够在企业迅速发展的时候稳住脚跟，让阿里巴巴、华为居于领域的霸主地位。
3.创业没有回头路
创业是什么？千军万马过独木桥，难于上青天。
据相关数据表明，中国创业的存活率不足20%，平均寿命不超过3年。
大学生创业失败率更高，项目不到两三年就夭折，不得不转战职场去做个上班族，但是习惯了做领导和决策的人，忽然要低下头颅去替别人打工，心里总不是个滋味儿，心态也难以摆正。
很大程度上，创业基本就是一条不归路，无非功成名就或者负债累累。
创业的过程虽然充满了艰辛和未知，但是坚持下来了至少会有成功的希望，不坚持下来的话只能以失败告终。
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